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  2026年上半年，经坊煤业认真执行“新焦煤大监督办理体系”建造要求，继续强化物资设备收购范畴监督办理，建强监督专班、构建监督矩阵、推广分类管控，推进完成收购本钱精准可控、运营创效继续提高、廉洁危险源头可防。

  为打通跨部分监督壁垒，经坊煤业树立物资设备收购范畴监督作业专班，明晰区分物资采供、机电、出产、财政、纪检等部分监督职责，做到权责明晰、分工到人。健全定时谈判、联合督导、闭环整改运行机制，紧盯收购方案申报、仓储办理、废旧处置等环节排查出的问题，一致建档立卡，清晰整改时限，实施销号办理，形成了“问题发现—交办反应—期限整改—复核销号”作业闭环，推进监督职责贯穿物资设备办理全链条。

  经坊煤业立异打造“六类清单、六大节点、三类监督”的“663监督矩阵”。“六类清单”即体系整理问题清单、廉洁危险清单、办理制度清单、管控办法清单、危险防控清单和“一图四清单”。“六大节点”即紧盯方案申报、投标收购、合同签定、现场检验、库房管控、交旧领新6大中心事务节点，依照物资收购“七性”作业要求，拟定74项本钱压降办法。“三类监督”即归纳运用项目式监督、嵌入式监督、自查式监督手法，分环节精准施策，前端从严审阅收购方案，从源头根绝重复收购、库存积压；中端标准线上集采、合同会审、联合检验流程；后端执行定时联合盘库、标准化处置抛弃陈腐物资，以全链条精准监督筑牢本钱管控防地，累计压降各类可控费用210余万元。

  经坊煤业树立高值可收回、高耗不行收回、小型电机“两高一专”分类监督办理机制，同步修订交旧领新、修旧利废配套办理制度，细化75条分类管控行动，挑选20项高频高危险物资归入要点管控清单。对液压支架阀芯、截齿等12项高值可收回物资，严格执行交旧领、月度对账、定时处置，根绝配件丢失、暗里处置等办理缝隙；对菱形网、浓缩液等5项高耗不行收回物资实施定额领用、超耗查核、节省奖赏机制，谨防超量申领、虚报耗材等违背相关规定的行为；对潜水泵、隔膜泵等3项小型电机，常态化执行修旧利废、克己加工，下降新机收购替换频次，以差异化、精细化监督阻塞物资设备收购办理各环节危险缝隙。